厦门网站建设:昨日凌晨，京东宣布与沃尔玛达成深度战略合作，人们的目光却大多落在了夹在两者之间的1号店身上。虽然官方新闻稿里并未出现“收购”二字，但是外界均已主动将此名做实，留下一群看着1号店一路被“卖”的看客不胜唏嘘。

　　这其实已经是1号店第三次被卖了。2008年7月正式上线时，1号店是国内首家网上超市，创始人于刚是前亚马逊全球供应链副总裁和戴尔全球采购副总裁、美国德州奥斯丁分校终身和客座教授，还是中国桥牌界数一数二的高手，曾代表中国参加国际赛事。在创业前的履历上，于刚完胜马云、刘强东，可是造化弄人，精英不敌草莽。

　　其实，从2010年5月，平安集团以8000万元的价格收购了1号店80%的股份开始，1号店的命运就开始不再由自己掌握。前两次控股的资本方，无论是平安集团还是山姆大叔，两者均来自传统行业，他们或许很难理解互联网企业疯狂烧钱扩张的思路，当1号店持续出现巨额亏损时，资本方最现实的做法就是趁着买家们都还兴致勃勃的时候，及时出手。

　　1号店的尴尬处境，让我想到了早几年很火的“超女”“快男”，这些通过最草根的选秀方式迅速走红的少男少女，经常被曝付出几百万甚至几千万的代价与天娱解约。1号店和“超女”“快男”一样，受制于资本层面的控制，以至于无法“想唱就唱”，更别提“唱得响亮”了。相比“超女”“快男”还能自主找到肯为他们付“转会费”的接盘侠，1号店却只能期盼资本方为它找一个更好的归属。

　　这里，我还不得不提一个值得各位创业者思索的事儿。其实当初沃尔玛是想收购京东的，但被刘强东果断拒绝。如今，沃尔玛乐呵呵地把1号店转手“卖”给了京东。两家曾经站在同一起跑线上的电商，境遇却大不相同。虽然京东的财报还是在亏，刘强东还要面对来自投资者的苛责，可是他已经拥有了与天猫、苏宁等近身格斗的霸气资本。

　　如今，1号店已经无法像范冰冰那样，说出“我没有想嫁入豪门，我就是豪门。”而刘强东却可以无惧亏损，霸气地说出：“一家亏损的企业是可耻的，但是如果太急于赚钱，以至于不敢投资、没有野心、没有梦想，这样的公司则是无知的、悲哀的和愚蠢的。”最后，唯愿刘强东是适合1号店的那个霸气总裁。(厦门网站建设文章来自百度新闻)