厦门网站建设:世界经济论坛第十届新领军者年会，即夏季达沃斯论坛于2016年6月26日至28日在天津举行。历次夏季达沃斯论坛的举行都备受关注，相关议题往往成为经济社会发展的主流热点和关键词。

本次论坛的主题是“第四次工业革命——转型的力量”，主要的议题有三个，分别是重设体系：第四次工业革命将如何改变各行各业和生产体系?重塑增长：中国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要以及新兴市场的新一代企业家如何推动全球和地区经济增长?反思创新：基础研究、技术和商业模式的突破与创新将如何影响社会和经济体系?

2014年的夏季达沃斯论坛，李克强总理发出了“大众创业、万众创新”的号召。在中国掀起了“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新势态。如果说2014年的达沃斯论坛关键字是“创新”，那么2016年的关键字则是“转型”。

虽然本次论坛的立足点在工业4.0的第二产业，但是由其引发的“转型”意义却深刻影响着包括互联网在内的第三产业。那么面对“转型”，地产电商又能在这次达沃斯论坛上获得哪些启示呢?

地产 电商的 “ 创新 ” 与 “ 转型 ”

地产电商的“创新”源于房地产市场的变迁，当房产从卖方市场转变为买方市场后，传统的地产营销模式越来越不适应移动互联网时代的变革。渠道扁平化成为近年来房产去库存的一个趋势。渠道的扁平化就是将原来小而零散的用户挖掘出来，减少成本的同时，扩大产品的销售，而随着产品的多样化和个性化，使得渠道自身也需要进行创新和变革，以此来适应市场的变化。

房产电商的创新除了市场本身倒逼的变革外，还来自互联网技术的革新。百度创始人李彦宏说互联网发展的第一阶段是PC互联网，第二阶段是移动互联网，而第三阶段不是大数据、不是云计算，而是人工智能。当人工智能等前沿技术与传统产业的融合将彻底改变现有的模式和规律，互联网和传统产业的结合将从“提升效率”向“重构产业”转变。当地产遇到人工智能，地产电商企业你们准备好了么?

当前地产电商的运营模式主要有三种，以好屋为代表的交易平台型房产电商;以链家为代表的中介自营型电商，以及以搜房为代表的互联网信息平台。但是随着市场的变化以及互联网技术的变迁，三种地产电商类型的边界正越来越模糊，互相的依存也越来越明显。如果说将房地产这个传统产业互联网化是地产行业的“创新”，那么电商模式的改变则是地产行业“创新”后的“转型”。在转型这件事上，好屋是比较有代表性的企业之一。

首先是经营理念上的转型。好屋是一家以交易为核心的房产电商，因此在企业成立以后，好屋不断根据行业特点做着革新。2012年，当市场上还在做传统营销的时候，好屋提出了全民营销的理念;2013年市场在做全民营销的时候，好屋提出了O2O全民众销;2014年市场在搞O2O的时候，好屋则提出了创新O2O;而当2015年市场在追捧大数据的时候，好屋提出了产业生态圈的平台构想。可以说，好屋的每一次革新都准确把握了行业发展的步伐。

其次是经营模式上的转型。好屋从简单的地产信息展示、产品交易，逐步打通了产业链上下游，衍生出了新房、二手房、金融、家装、旅居等一系列围绕地产生态圈的业态，从而适应快速变革的互联网创新，而互联网创新对房地产行业的影响已经从营销领域渗透到房产的方方面面。好屋通过互联网大数据让开发商可以更精准的进行土地购置、产品定位;通过好屋搭建的互联网平台整合资源让购房者可以享受到除购房之外，包括金融、家装、物业管理、社区服务等在内的覆盖房产全周期的一站式服务。

第三是产品技术的转型。好屋成立之初，开发了包括“好屋”、“房金屋”、“抢客宝”等一系列满足各类应用场景的APP十余个。在企业运行过程中，根据用户需求逐渐整合资源、升级体验、开发新功能。各类应用产品之间已经形成了一个互相补充、彼此依存的产品闭环。随着技术的不断进步，好屋产品已经成功嫁接上了时下最流行的VR看房技术，成为国内首款可以VR看房的购房APP。

地产 电商将成去库存 主力军

“传统来说，判断工业革命的重要标志是带来GDP的高速增长，但是这个逻辑在今天已经被推翻了，取而代之的是便利化和成本的大幅下降。”这是夏季达沃斯论坛天津筹备办议题组组长、南开大学副校长佟家栋在接受新华社记者时对工业变革的理解。同样的，在房地产营销领域，地产电商正在扮演便利化和成本下降的角色。

传统的地产营销模式已经越来越不适应当前去库存压力下的房地产市场。项目需要被看见，就需要学会造浪思维，要将广扫网的传统推广模式逐渐转到以“邓巴数”的人际关系模型为切入口的口碑营销上来。

在去库存背景下，房地产的营销推广成本越来越高，房产开发商已经不像前几年那样可以有大把的推广费用投入。但是不投入又难以达到广告效应，结果形成一个恶性循环。

在经过了一轮推广试错之后，房企们意识到，“找到买房人”才是去库存的核心。必须让渠道、经纪人、电商等共同配合以达到降低成本，实现精准销售。而要完成这样的整合，在没有精准资源的传统代理企业上，几乎是无法完成的任务。

地产电商恰好解决了企业的痛点，而且符合便利化和成本下降的“转型”标志。以交易型平台为代表的好屋为例，好屋依托其庞大的楼盘信息资源、经纪人资源、买房人资源能通过平台连接B端(开发商、经纪人)和C端(购房者)，有效降低了企业的推广成本，又能快速的找到买房人。可见地产电商将成为未来楼市去库存的主力军。

2016年是“十三五”的开局之年，“转型”将成为“十三五”中极为重要的关键词。去库存、去产能、供给侧改革等突出问题都是转型路上需要解决的热点问题。作为房地产营销中拥有越来越重要地位的地产电商，是否能为“十三五”做出贡献，将取决于对“转型”这个词的理解。(厦门网站建设文章来自百度新闻)