厦门APP开发:经过一个月的竞标，Verizon 在周一上午宣布，该公司将 以 48.3 亿美元的价格收购雅虎的核心资产。

　　Verizon 的目标似乎是让雅虎跟其 去年收购的 AOL 美国在线进行合并，从而组建一家能够跟谷歌和 Facebook 这些数字媒体巨头展开竞争的公司（顺便说一句，AOL 是 TechCrunch 的母公司）。这笔交易预计在 2017 年第一季度完成。

　　在周一下午的一场访谈中，AOL 的首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）告诉我，由于雅虎是通过拍卖程序出售其资产的，所以具体谈两家公司将如何合并仍为时尚早：“我并没有一个路线图。”

　　他表示，Verizon 的广阔愿景是创建一种“品牌屋”架构，并对“所有大型消费品牌”以及广告技术和内容发行业务施以“强大的领导力”。

　　阿姆斯特朗说，两家公司合并之后的规模是这笔交易的立脚点。他称，雅虎的月活跃用户达到了 10 亿，这将有助于 AOL“争夺未来”，以及实现其 月活跃用户突破 20 亿的目标。

　　“人们对雅虎进行了很多书写，他们得到的媒体报道就跟我们一样。但我认为，如果你过滤掉雅虎周围的所有噪音，你将得到 10 亿用户、一支才华横溢的团队以及一个全球性品牌。如果我们仍然生活在数字化时代，那么这对我们来说似乎就是强大的合作关系。”阿姆斯特朗说，“拥有雅虎这种规模和体量的公司非常少，而客户忠诚度和消费者忠诚度能够跟他们匹敌的公司也不多。”

　　至于说雅虎首席执行官梅丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）将何去何从（人们普遍认为， 她会在收购交易完成后离职），阿姆斯特朗再次表示，讨论这个为时尚早。

　　“基本上，我跟梅丽莎达成的一致意见是，我们将合作解决战略、公司结构和成本结构的问题，搞清楚我们该如何对所有这些不同资产的优势加以利用，然后再认真解决各自角色的问题。”他如是说。

　　以下是访谈内容的文字节录：

　　TechCrunch：从你的角度来看，雅虎可以给 Verizon 和 AOL 带来什么？

　　阿姆斯特朗：首先，我认为最重要的事情就是 10 亿多消费者以及 10 亿多移动消费者。在我们有生之年，规模效应正在急剧发生变化……即使是在 3 年之前，当仍然是上市公司的美国在线进行战略规划时，我们认为应该把 5 亿定为用户人数的目标。在被 Verizon 收购之后，我们进行了更新，我们说那个数字大概应该是 20 亿。

　　所以，在短短几年内，世界的规模效应和移动效应都已经发生了巨大变化。我们有一个基本信念，即要争夺未来，你得有一个基准线和一个规模基础，正是这种信念驱使我们做出了这笔交易。

　　TechCrunch：我想，当你谈论规模的时候，那既是指消费业务的规模，也是指广告技术业务的规模，对不对？

　　阿姆斯特朗：一件有趣的事情是，我们的业务被分成了消费业务以及广告和内容发行技术业务。这两种业务加在一起，我们希望实现客户和消费者数量突破 20 亿的目标。我认为，从战略的角度来看，在一段较长的时间里，能够直接触及消费者将继续成为我们向合作伙伴所提供价值的最重要驱动力。

　　我认为，我们最终将打造自己的品牌，但也让其他人能够利用我们的技术帮助打造自己的品牌。究其核心，这就是这笔交易未来前景的重要组成部分。我们必须打造真正的大型消费品牌，我们也必须帮助其他人打造真正的大型消费品牌。

　　TechCrunch：我想，如果你不拥有直接触及消费者的路径，那么在广告业务上就很容易让自己变成大路货以及遭到排挤。

　　阿姆斯特朗：在过去的 6 个月里，我参加多场不同会议——比如说法国戛纳电影节、巴黎的 Viva Technology 大会以及太阳谷媒体峰会——如今世界不同领域领军人物用得最多的一个词语就是差异化。

　　我认为，在收购雅虎的交易以及我们自己的业务当中，我们的关键就是确保自己在消费品牌以及广告平台和内容发行业务上拥有差异化因素。鉴于技术的普及程度以及技术实现商品化的速度，在未来的企业竞争中，实现差异化的技能集合将成为最重要的技能集合之一。

　　TechCrunch：你觉得两家公司进行整合会有多复杂？

　　阿姆斯特朗：关于公司整合的讨论刚刚从本周开始，所以我并没有一个路线图，雅虎方面也没有在这个问题上发表意见。我想，我们将竭尽所能提出一套最快速和最简单的整合方案，并在未来 6 个月做出这些决定。

　　我认为将在整合讨论中扮演重要角色的问题包括：我们要把时间花在哪里？我们要花时间做什么样的整合，以及我们不应该花时间进行什么样的整合？

　　TechCrunch：但 Verizon 的想法不是把两家公司整合成一家由你负责的公司吗？

　　阿姆斯特朗：我要说的是，我们将处于一种“品牌屋”的架构当中。所以，我认为你会看到，我们对旗下所有的大型消费品牌施以强大的领导力，然后你会看到，我们对平台业务施以强大的领导力。今天，在没有开启整合流程的情况下，如果要我把整件事简化为一个观点，那就是：我们如何为这个数字化和移动化时代构建一个全球规模的大型媒体品牌屋，以及我们如何构建一个平台组织，让我们能够拥有一些最强大的平台，并同时为其他内容发行商和其他广告商提供服务？

　　因此，从架构的角度来看，我们聚焦于那两个重要领域。在那之后，我们将决定所有的位置以及结构。我们的流程将是战略、公司结构，然后是成本结构——我们如何拥有最大胆的战略、最简单的公司结构以及一种能够让我们实现盈利和在追逐未来过程中不断增长的成本结构。

　　我提到过，我认为，比我们规模更大的互联网公司还有 5、6 家，比如谷歌、Facebook 以及亚马逊。总的来说，他们是金牌公司。在未来几年，我们真的需要好好训练自己，跟他们展开竞争，以金牌公司的水准取得繁荣发展。我们拥有着非常优秀的竞争对手，他们在这个行业确定了非常高的的标准。

　　TechCrunch：不管是 AOL 还是雅虎，两家公司都进行过一些实验，尤其是在消费业务方面，你们会推出一个独立的品牌或应用，看看消费者是否喜欢。你认为，两家公司整合之后会对没有获得成功的产品进行筛查吗？

　　阿姆斯特朗：作为未来的重要组成部分，我们要做的一件事情是，让品牌自己完成很多的创新。我认为，你将看到我们越来越重视特定品牌或平台整体的研发工作，而且我们仍然会做大量的实验。我可以向你保证，我们将勇敢冒险，我们将转向差异化，而我们也将在这个过程中犯错。

　　我们会用一种成长的心态看待这一切——也就是说，事情不会完美，但这种不完美也是有意为之，因为我们在试图发明很多新事物，我们让品牌推动自身变得更加全球化、更加移动化、更偏重视频以及更以数据为中心。

　　TechCrunch：雅虎和 AOL 一直都非常积极地收购初创公司，你认为这会发生变化吗？

　　阿姆斯特朗：不，我认为并购将继续成为我们未来的组成部分。不过，我认为，在我们真正理顺战略和公司结构之前，这些并购将放慢脚步。我们在美国在线学到的一件事情是，如果我们进行的企业并购跟我们制定的所有强大战略都没有直接联系，那么我们往往就无法对并购进行充分利用。

　　我们需要非常清楚自己的战略，然后我们需要非常清楚自己已经掌握的能力、我们需要通过合作获得的能力以及我们需要收购的能力。但我认为，在开始进行更多的企业并购之前，我们需要搞好战略。

　　TechCrunch：你能不能说说，梅丽莎·梅耶尔今后扮演的角色将是什么？

　　阿姆斯特朗：我要说的一件事情是，这笔交易将不同于 Verizon 收购 AOL 的交易。（在那笔交易中，）我们花了一年时间制定计划，我们跟所有的管理人员见了面，每个人都找到了自己的角色。

　　至于梅丽莎，由于雅虎是通过拍卖形式出售资产的，我认为我们是在实时跟进。基本上，我跟梅丽莎达成的一致意见是，我们将合作解决战略、公司结构和成本结构的问题，搞清楚我们该如何对所有这些不同资产的优势加以利用，然后再认真解决各自角色的问题。

　　梅丽莎现在执掌着雅虎，她将继续执掌雅虎。我认为，当我们接近于完成这笔交易时，我们将迎来一段时期，届时梅丽莎和我们都将后退一步，但愿那时候能说，我们有过一段非常有意义和重要的交集。在很长一段时间内，雅虎品牌将继续跟我们在一起，我们将对它进行投资。至于事情如何向前发展，我认为这将取决于梅丽莎和我们的会谈。

　　我认识梅丽莎已经有将近 20 年，所以我和她的关系非常不错。我意识到，会有很多媒体报道我们之间的关系。但现实是，媒体报道并没有反映出我跟她的整体个人关系。所以，我认为，我们将能非常融洽地一起合作。

　　TechCrunch：在雅虎，我们可以看到很多的机会。但与此同时，我们也很容易忽视它。因为这家公司已经走过全盛时期，而他们现在选择的道路并不在正确的方向上。那么，是什么从根本上让你觉得，这笔交易将把美国在线指引到正确的方向？

　　阿姆斯特朗：我的快速回答是：我们很难忽视 10 亿用户。人们对雅虎进行了很多书写，他们得到的媒体报道就跟我们一样。但我认为，如果你过滤掉雅虎周围的所有噪音，你将得到 10 亿用户、一支才华横溢的团队以及一个全球性品牌。如果我们仍然生活在数字化时代，那么这对我们来说似乎就是强大的合作关系。拥有雅虎这种规模和体量的公司非常少，而客户忠诚度和消费者忠诚度能够跟他们匹敌的公司也不多

　　而且，我是从谷歌一路走到美国在线的。

　　TechCrunch：（笑）你这是话里有话啊。

　　阿姆斯特朗：我倾向于超越新闻媒体的报道，着眼于真正的机遇所在。我认为 Verizon 是这样做的，我认为雅虎也是这样做的——如果你去过雅虎，你会相信同样的事情……你走进的是世界上规模最大的公司之一，看到的是一支非常敬业和有复原能力的团队，他们对未来充满着期待。

　　到最后，如果你让我在 10 亿用户和没有用户之间进行选择，那么我们会选择那 10 亿用户。

　　TechCrunch：你还想说点什么？

　　阿姆斯特朗：人们会高估两家公司迄今为止我们为制定战略所做的工作量，而从现在到交易完成，人们会低估期间我们为制定战略所要完成的工作量。我认为，那个被低估的时间段将最终关系重大(厦门APP开发文章来自百度新闻)。